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    我集团召开2016年度发展战略研讨会

    发布时间:2016-09-10      点击数:510

        9月10日,我集团在宁波召开发展战略研讨会,集团运营决策委员会及各子公司董事会全体成员汇聚一堂,共商企业发展大事,掀起了一场热烈的头脑风暴。

     

     

     
        上午研讨会议程为分组讨论,参会人员分成四组,就“如何做一家长寿公司”、“企业事业合伙人模式探讨”两个议题展开研讨,议题务虚但也引发了大家深深的思考。大家摆案例,讲观点,分析了一家长寿公司的种种特征,如诚信、人才、品牌、激励机制、发展规划、企业文化、专注主业、多领域拓展、组织架构、创新、风控等,也从诺基亚、摩托罗拉等国际老牌名企的成长与衰败等反面案例探讨了长寿公司的成败基因,开放性的讨论让大家对如何做一家有生命力、蓬勃发展的长寿公司有了更全面、清晰的认识。对于事业合伙人模式这一议题,大家认真研究了华为、阿里巴巴、万科等不同合伙人机制的特点和优势,结合当前企业激励机制的成效和不足,提出了企业激励机制的完善思路。结束分组讨论后,各组组长在大会上汇报了各组相对集中的观点。
     
     
        下午会议安排了集中研讨,会议设置了“如何增强自营业务核心竞争力”、“如何有效管控企业经营风险”、“集团样品间和赛尔在线建设展望”、“‘外贸+’战略的前景与思路”等四个议题,分别由钱天锋、朱玲、喻进、方永强等主持。
     
     
        钱总在主持“如何增强自营业务核心竞争力”议题时,以提问引发思考,什么是出口自营业务的核心竞争力?产品、价格、服务、客户、效率?大家认为,这一问题没有固定答案,不同业务模式、不同发展阶段等对核心竞争力均有着不同要求,集团鼓励各子公司多生态发展,业务模式各有侧重,每个子公司要根据自身业务特点不断强化适合自己的核心竞争要素,大家重点就杂货自营出口、专业产品自营出口和跨境电商出口等不同业务模式,从以客户为导向的需求侧思维和以产品为重点的供给侧思维等不同角度,探讨了各类自营业务模式的核心竞争力所在。在企业风险管控和线上线下样品间建设两个议题环节,朱总、喻总分别介绍了当前企业风控和样品间建设实际情况,大家各抒己见,有时针锋相对,有时互为补充,现场气氛非常热烈。当讨论到“‘外贸+’战略的前景与思路”议题时,与会人员也是脑洞大开,外贸仓储、境外展览、产品设计、商务酒店等等都进入大家的视线,大家认真探讨了从外贸主业延伸各种新业务的可行性。
     
     
     
        会议最后,徐平炬总裁作小结。徐总认为,集团一年举办一次战略研讨会,集团及子公司决策层成员放下具体事务,聚在一起探讨一些深层次、方向性问题,集思广益,为集团综合决策提供重要参考依据。本次研讨会,六个议题内涵丰富,参会人员会前作了充分准备,主持人穿针引线,现场讨论热烈,甚至多次出现激烈争论,效果好,信息量大,产生了很多有价值的观点,这对每一位参会人员都是一次很好的学习和思考的机会,个人收获很大。徐总要求参会人员会后继续深入思考事关企业发展的大事、要事,凝心聚力,为把企业不断推向新的发展高度增强新的动能。
     

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